近日，由建設集團負責承建的江西省宜黃縣宜水幸福河湖建設EPC總承包項目被評定為優良工程，公司良好信用行為賦分從5.0提升至6.5分，在贛施工履約行為評價總分值達到118分，創下建設集團近三年以來履約行為評價分最高值。
施工在贛履約行為評價事關建設集團可持續發展戰略全局，是衡量公司參與市場化投標競爭能力的關鍵核心指標之一，對公司外部市場拓展、大型項目業務承接有關鍵性的推動作用。今年以來，建設集團始終把信用評價工作當作頭等大事來抓，以品質工程及良好履約夯實信用評價工作基礎，緊盯影響評價賦分關鍵環節，從公司在建施工項目庫中逐個項目進行把脈過篩，摸清制約信用賦分的“堵點”，靶向落實具體措施，以實實在在的業績和扎實有力的舉措，贏得建設單位和各級監管部門的認可。同時，為規范公司在建水利項目關鍵崗位人員到崗履職行為，確保關鍵崗位人員履職行為不丟分，建設集團工程部于4月6日制定了《關于加強項目關鍵崗位人員信息化考勤有關工作的通知》，要求將考勤打卡情況與項目部管理人員補貼、年度績效及個人年度考核掛鉤。通知發布以來，各施工項目部關鍵崗位人員考勤打卡率顯著提升。自7月份開始，公司所有在建施工項目關鍵崗位人員履職得分實現100%全員滿分，施工在贛履約行為評價得分由今年第一季度的115.1分提升至118分。
成績來之不易，未來更為可期。下一步，建設集團將深入貫徹學習習近平總書記在江西考察時的重要講話精神，將習總書記重要講話精神作為謀劃當前工作的金鑰匙、指南針，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”目標要求，堅持學以致用，狠抓執行落實。堅持“項目為王”理念，堅定不移走協同發展之路，錨定公司全年新簽有效合同額這個高質量發展關鍵指標，緊密圍繞市場答好市場開拓卷，扎實做好項目投標工作，穩步提升項目中標率，全力推動更多正在跟蹤的優質項目落地，擴大充實公司項目資源儲備，在主動服務全國水利事業發展、參與重大水利工程建設中展現更大作為，以決戰決勝的姿態，迎難而上，全力“決戰四季度、奪取全年勝”，堅決打好打贏全年收官戰。