1月22日下午，建設集團以“現場+視頻”方式召開2024年度總結表彰大會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實省水投集團“三個圍繞、四個把握”總體思路和2025年度工作會議精神，總結回顧2024年工作，分析面臨形勢，擘畫2025年工作目標，隆重表彰先進集體和先進個人，動員全體干部職工在知重負重中尋求機遇、再接再厲，在對表對標中把準方向、篤定前行，在抓實見效中創新突破、全面發展，奮力譜寫建設集團高質量發展新篇章，為把省水投集團打造成為全省重大水利設施投資建設龍頭企業貢獻力量。
省水投集團副總經理吳海真到會指導并講話。建設集團黨委書記、董事長周國平出席會議并講話。建設集團黨委副書記、總經理黃為農作《2024年度工作報告》，黨委委員、副總經理王鵬主持會議。建設集團領導班子成員，董事會成員，本部中層干部、成員公司主要領導、施工項目部經理，先進集體和先進個人代表等100余人參加現場會議。
吳海真對建設集團2024年工作給予充分肯定。他指出，過去一年，建設集團主要經濟指標保持了快速增長的強勁態勢，發展成色更加昂揚；市場開拓成效顯著，發展底色更加鮮明；資質建設取得新突破，發展后勁更加有力。成績的取得，彰顯建設集團在堅強的領導班子帶領下，有一支敢打硬仗、能打勝仗的優秀團隊，為建設集團改革發展傾注了心血，向他們致以崇高敬意，對涌現的先進集體、先進個人表示熱烈祝賀，并致以春節美好祝愿。
吳海真強調：要強化黨建引領，在第一方陣上發揮更大作用。堅持把黨的政治建設擺在首位，以高度的政治自覺和堅定的政治決心，持續強化思想引領，不斷夯實基層黨建基礎，切實增強黨組織政治功能和組織功能，著力推動黨建與生產經營深度融合，推動黨建工作全面加強、全面過硬，以高質量黨建引領企業高質量發展。要緊扣改革創新，在提升核心競爭力上取得更大成效。持續深化國企改革，完善與市場化接軌的薪酬、考核、激勵等經營機制，不斷加強隊伍建設，打造一支高素質、專業化的人才方陣，認真開展新工藝、新工法的研究和運用，為申報國家級獎項（大禹獎）等打下堅實基礎，全力推進資質申報升級尤其是水利施工資質申特，以資質領域的突破贏得市場發展空間。要緊盯風險防控，在推進合規經營上采取更實舉措。強化投資管理，確保企業各項經營活動依法依規，不斷提升資產質量。持續鞏固拓展黨紀學習教育成果，更加注重系統觀念，統籌安全與發展，為企業的持續發展奠定堅實基礎。
周國平指出：2024年，挑戰與機遇并存，奮斗和收獲交織。一年來，建設集團全力踐行“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，深入貫徹落實省水投集團黨委決策部署，凝心聚力，銳意進取，主責主業更加聚焦、市場開拓成效顯著，項目建設全速推進、內部管理持續提升、科技賦能改革發展，安全生產平穩有序，黨的建設更加有力，全年生產經營目標任務超額完成。這一年，中標的2個水庫項目壩高超70米，為歷史首次；提前完成撫州疏山水利樞紐工程22孔泄水閘閘墩封頂，續刷工程進度；2個項目榮獲2024年度水利工程優質（贛鄱）獎，連續4年獲江西省水利工程最高獎項肯定；國家級3項工法，位列全省同行業企業排名第一，一大批90后，甚至是95后專技人才在重大項目、重點工程、關鍵崗位上出新出彩......持續刷新著工程高度、項目進度、人才厚度、創新維度和民生滿意度，發展底色和成色有力彰顯，企業發展日趨專業和品牌化，高質量發展步伐正大踏步堅實邁進。
周國平強調：2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀篇布局之年，做好2025年工作，要堅決貫徹省水投集團黨委“三個圍繞、四個把握”總體思路和“三個發展”工作要求的決策部署，奮力扛起集團高質量發展政治功能的核心板塊作用，勇擔發展排頭兵，始終保持戰略定力，聚焦資源要素和重點工作，跑市場、抓項目、謀發展，扎實做好水利施工總承包特級資質升級前期工作，爭取建設集團新的更大突破。
黃為農在《工作報告》中全面回顧了建設集團2024年經營工作。他指出：過去一年，建設集團統籌抓好市場開拓、項目建設、政府付費、風險防控、黨建引領等各項工作，主要指標超額完成、品牌價值持續提升、社會責任盡顯擔當、黨的領導全面加強，發展邁上了新臺階。
會議號召：建設集團上下要更加緊密團結在省水投集團黨委周圍，緊跟集團戰略指引，以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的精神狀態，擔當實干、拼搏奮進，在新的一年跑出加速度、干出新精彩，為實現省水投集團“千億資產、百億營收、十億利潤”的總體目標彰顯建設集團擔當，奮力作出建設集團貢獻！
先進集體代表
先進管理者代表
先進工作者代表
施工標兵代表
會議還對春節期間安全生產和廉潔自律工作進行了再強調、再部署，并對2024年度涌現的先進集體和先進個人代表進行了表彰。
未到主會場參會的建設集團子公司、各施工項目部干部職工在視頻分會場參加會議。