7月1日，集團黨委副書記、副董事長、總經理王純深入水投建設集團調研指導生產經營工作，省水投集團投發部副部長李華生、企管部副部長胡治政陪同調研，建設集團領導班子成員參加會議。

在聽取水投建設集團生產經營情況匯報后，王純指出，一是要高度重視PPP項目風險管控，加強與地方政府的溝通協調，抓緊辦理完善項目各種手續，壓縮項目工期，最大限度的減少經營風險；二是要重點推進水系聯通的施工業務，要保證質量、安全、進度；三是要采取信息化手段，跟蹤管理施工項目，壓實責任，傳導壓力，確保項目工程進度；四是對于一線施工項目負責人及員工要保障必要的待遇，既要有物質獎勵，更要有榮譽表彰等精神鼓勵。